而创业者们显然没有这个权利，很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。”　　也巧了，刚好赶上当年国家重视中小学教育，而景山学校开分校又具有示范性效益。于是，碧桂园一下子成了学区房。　　当时，碧桂园位置很偏，前不着村、后不着店，一共就卖出了三套。湖南、湖北、安徽等10省全部开工，当年杨国强就净赚16亿。爱好还是老样子，农闲的时候就蹲在村口的废品回收站翻几本旧书看，一蹲就是6年。当年年底，顺德三和物业在碧山山脚下买了一块1300亩的地，取名碧桂园，准备建4000套别墅。　　那么，杨国强领导的碧桂园为什么能像卖白菜一样卖别墅?杨

霍涛一直觉得工程师和艺术家一样，都是搞创新的，需要灵感，如果有过多的束缚，会影响他们的的创新冲动。转型前，友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。新用户甚至不需要押金，不需要验证身份证，不需要带着身份证拍照，不需要签字。　　其次，巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。　　但友友用车也因此而成本高企，亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。　　测试期的成功给了李宇很大信心。”　　在采访中，李宇一直在反复强调自

　　这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。　　所以，这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。这至少可以带来三个好处：　　创造可教的观点的过程，可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。　　第二是所有问题先找本质和核心，这个之前说过很多遍，比如：金融的核心是风控，金融的本质就